項(xiàng)目采用IPMT（一體化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組+項(xiàng)目管理部+監(jiān)理+承包商）管理模式，采用全面公開招投標(biāo)的方式選定承包商。業(yè)主單位與各參建單位認(rèn)真踐行“一家人一條心、一個(gè)目標(biāo)一股勁”的精神，在中國石化發(fā)展計(jì)劃部、工程部、物資裝備部等有關(guān)部門的指導(dǎo)下，圍繞“2019年底全面建成中交”目標(biāo)，克服了勞動(dòng)力市場緊張、制造廠家任務(wù)飽滿、建材價(jià)格上漲等不利影響，以我為主、克難攻堅(jiān)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，先后部署開展“百日勞動(dòng)競賽”和“大干150天”勞動(dòng)競賽，聯(lián)合各主要參建單位黨組織開展“黨建共建共促”，加大激勵(lì)約束力度，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做好了堅(jiān)強(qiáng)保障。
中國石化煉化工程集團(tuán)、洛陽工程公司、工程建設(shè)公司、上海工程公司、寧波工程公司、南京工程公司、四建公司、五建公司、十建公司、石油工程建設(shè)公司、起運(yùn)公司等建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)中充分展現(xiàn)了“鐵軍”風(fēng)采，按照“規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工”要求，狠抓“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、廉潔”六大控制，堅(jiān)守“發(fā)展不以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識和底線思維，全面落實(shí)集團(tuán)公司“加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施”，取得了全程無傷亡的安全業(yè)績。今年7月份以來，各參建單位貫徹落實(shí)戴厚良董事長的指示精神，在確保安全和質(zhì)量的前提下，組織加大人力、機(jī)具的投入，搶晴天、戰(zhàn)雨天，全面打響了“管道焊接攻堅(jiān)戰(zhàn)”，近3萬名施工人員無私奉獻(xiàn)，9月、10月創(chuàng)造了單月完成焊接量200萬吋徑的石化建設(shè)行業(yè)的歷史記錄，為如期實(shí)現(xiàn)中交目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程交接后，各參建單位表示，以此為一個(gè)全新的起點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整改落實(shí)施工尾項(xiàng)，安全、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)，為裝置安全、優(yōu)質(zhì)、高水平一次開車成功保駕護(hù)航。目前，項(xiàng)目開車工作正在全面推進(jìn)，明年上半年，石化行業(yè)將增添一顆閃亮的南粵明珠。
